精益管理的定位

精益管理、持續改善是公司的管理準則，解決了 企業如何創新，持續提升競爭力的問題，為促進組織績效提供了有力的保障，為達成公司的戰略目標提供了穩健的基礎。

• 基礎管理：6S 、TPM、 OPL ；創新管理：改善提案、全面創新；

  項目管理：焦點課題、 QCC 活動； IE 推廣應用 ……

• 建立精益體系

  6S 管理辦法； PDCA 管理語言；改善提案管理規定；全面創新管理規定；

  焦點課題 &QCC 活動管理流程； IE 推廣應用管理規定 ……

• 培養精益人才

  推進委員；推進專員；推進干事；改善專家 ……

• 營造精益改善文化

  培訓學習、精益活動、宣傳引導、及時激勵。

• 打造精益、高效的運營系統， PQSDCM 持續優化

  P ： productive 效率； Q ： quality 質量； C ： cost 成本； D ： delivery 交期； Ssafety 安全管理； M ： morale 員工士氣