引言

2020年，對山本的發展來說，是非常關鍵的一年，也是不尋常的一年；是機遇和挑戰共存，即要思考如何很好的“活下去”，還要思考如何實現IPO上市的一年。所以，我們要學會善于否定昨天的自已，打破慣性思維套路，啟用非常規手段，找到我們的潛力和空間，循序漸進，不斷改善，實現目標。那么，不斷學習，思考與踐行，是我們認識自我，提升知識和見識，改變思維最好的方式和途徑。只有思想變了，行動才會變，行動變了結果才會變。對一個企業來說，核心骨干的團隊作戰力量是巨大的，管理思維和經營理念的不斷進步，將是影響企業發展的最重要的影響力之一。而唯有不斷學習，不斷思考才能讓文化的力量生生不息，不斷促進個體的成長，從而促進企業的不斷發展，取得更好的成績。
俗諺都說“一年之計在于春”，而2020年的這個春天，與往常不一樣，全球經濟下行影響及新冠病毒疫情全球蔓延的影響，對國內經濟帶來了較大的影響，給本就產能過剩，競爭日益激烈的各行各業帶來了嚴峻的挑戰?！叭绾位钕氯ァ背闪松鐣笮∑髽I和各產業普遍的關注的話題。

雖然市場競爭激烈，但我們始終相信，優秀的企業能夠“初心不變，方得始終”。企業最核心的競爭力就是企業的經營管理，企業的團隊作戰能力，所以2020年上半年，我們除了積極面對疫情帶來了各種變化，我們還不斷提倡加強內部管理，沉下去反省內部運營管理，從細節著手，精益求精，不斷思考如何在企業內部找到更大的競爭空間。同時，我們還要汲取了外部更多經營管理的意見和建議，向優秀的大企業和資深管理人士學習，引進了更先進、更科學的經營管理理念和方法，從提升效率、良率及品質，降低人力成本、材料成本等各項經營管理指標入手，深耕細作，精益求精，深化改革。目前，各項工作已井然有序的啟動，取得一定的成效，但離我們實現目標來講，還有一段距離，這需要全員團結一心，共同努力，特別是我們山本的核心骨干團隊?，F在，對于我們來講，萬事俱備，只欠東風，這個“東風”就是上市對利潤增長的要求，沒有利潤增長，一切都是徒勞。所以，這一年我們要非常規手段看待管理，不能再默守成規，這次是比較好的時機，我們一定要抓住機會，奮力再上一個臺階。

近一年時間公司融資近1億元，為公司的持續發展注入了強大的力量，也在各方面帶來了更大的資源支持。今年6月，創業板上市政策變革為注冊制，對公司來說，這無疑是發展關鍵時刻傳來的利好消息，更加堅定了公司啟動IPO的信心和決心。2020年上半年，在中美貿易戰及新冠肺炎疫情的影響下，行業局勢不容樂觀，但公司在這樣的環境背景下，于5月成功完成大額融資，為公司的持續發展注入了強大的力量，也在各方面帶來了更大的資源支持。6月，創業板上市政策變革為注冊制，對公司來說，這無疑是發展關鍵時刻傳來的利好消息，更加堅定了公司啟動IPO的信心和決心。

2020年6月29日下午，山本光電IPO啟動會議在山本光電會議室舉行。公司董事長周曉斌、董事王志高及相關管理人員，海通證券股份有限公司保薦代表人嚴勝及其團隊，錦天城律師事務所高級合伙人蔣鵬及其團隊，公證天業會計師事務所相關負責人，共同見證了這一歷史時刻。公司此次IPO啟動是公司經過多年沉淀和發展之后，走向現代化和資本化的全新開端，標志公司的發展邁上了一個全新的臺階，在不斷發展前進的道路上具有里程碑的意義。 未來的山本光電將立足自身研發創新及資源優勢，在各方力量的通力支持與配合下，全力應對各種挑戰，借助資本市場配置資源，推進結構調整，將通過規范企業管理及運作，最大限度地實現客戶、供應商、員工、與股東和社會各方共贏。

為了讓大家不斷提升自我，與公司共同成長，公司也推薦了一些優質的學習資料，包括C羅的視頻，講述胸懷天下實現偉大夢想的電視劇《誠忠堂》，曹德旺的《心若菩提》及最新推薦《蘇世民我的經驗和教訓》等，讓我們學習了優秀的人為什么成功，為什么優秀的諸多故事。

C羅的人生，讓我們明白了真正優秀的人，都非常自律，都對自己足夠狠！C羅全身的肌肉像巖石一樣， 因為長期鍛煉，他的體脂從未超過7%，肌肉占比達到了50%。作為34歲的足球運動員他有著21歲的身體， 他仍有著不亞于籃球隊員的驚人彈跳力，他能做到原地騰空71CM， 超過了NBA運動員的平均值！ 可見，無論是踢球、還是人生，你只有在背后拼命努力，才能在別人看來毫不費力！成功沒有偶然，真正優秀的人都對自己足夠狠，我們也要對標，我們是否發揮了自已的潛力，付出了不亞于任何人的努力，為了目標而努力不懈的奮斗。

公司的發展需要德才兼備的精英，從《誠忠堂》的學習中，我們應該深有體會，如何當家作主，胸懷大局，帶領團隊實現夢想，這是我們的使命。我們要認清自己的角色，作為命運共同體，我們的所作所為決定了公司的發展，公司的發展又與我們息息相關。未來，公司在管理方面將會更聚焦，明確方向，明確指標和目標，明確策略，并明責任主導人和團隊，明確考核機制及獎懲機制，激勵更多有貢獻的人，帶動更多人參與經營管理中，獻計獻策，共創新局面。同樣，也要不斷提升管理思想，打破原有的思維定式，防止出現慣性思維，溫水煮青蛙的局面。公司的發展已到了至關重要的階段，作為決定公司發展有重大影響力的人才團隊，我們必須要痛下決心，從內心深刻認識這一時刻，對自己足夠狠，才能不負重望，帶領全員同共攜手，實現我們的夢想！

另外，公司也推薦核心骨干學習書籍——曹德旺《心若菩提》，從這本書中，我們可以學習到曹德旺一生不斷學習，深化變革，變不可能為可能，實現輝煌成就的傳奇故事。我們要學會善于否定自我，打破慣性思維套路，啟用非常規手段，找到我們的潛力和空間，循序漸進，不斷改善，實現目標。從興中3年的案例中，從不可能到已實現目標，給了我們深刻的啟發和教訓，也告訴我們所謂的不可能，大多都不是能力的問題，而是態度的問題，是自我設限和不善于整合資源的結果。2016年-2017年我們因此而錯過了2年的發展及上市的機會。這個沉痛的教訓，時刻告誡我們，只要用心，沒有不可能，我們必須苦練內功，打破常規。在如此惡劣的市場環境下，每一個企業回首過往，都實屬不易。在這樣的環境下，我們時間緊迫，每一個改善都迫在眉睫，都是在與競爭對手賽跑，都決定著企業的生與死。目前市場競爭日益激烈，必須要想盡一切辦法改變，從企業內部找空間，海綿里面擠水，全面布局提升改善，包括供應商能力提升，材料品質及成本控制，特別是在制程工藝、良率及損耗管理等方面要不斷總結找到規律，找到改善的空間。