導讀：企業的戰略思維決定了企業的未來，企業的策略和戰術支撐戰略的實現。一個企業是否有強大的競爭力，更多體現在企業是否有強大的團隊作戰能力，團隊中最基本的元素是“人”，而決定人的能力發揮的，卻是人的思維。俗語說“思維決定作為”，思維模式，決定了工作的模式和結果，“攻擊性的思維模式”決定了團隊面臨困難時，會主動出擊，迎難而上，解決一切阻力。

2017年晃眼到了年中，縱觀今日大家的年中總結，大家都深知我們上半年的結果和下半年將要面臨的挑戰。我們的核心戰略是什么？競爭力？持續贏利的能力？……，諸多發展問題我們是否想明白了？這一切都取決于我們的團隊是否客觀認識自我，并能夠制定有效的戰略規劃方案。

最好的防守是進攻，所以主動出擊永遠是解決問題唯一有效的態度。戰略目標要靠戰術的落地得以實現，計劃執行屢失效，不能按計劃完成任務，最根本的原因就是你不是“攻擊性的思維模式”，被動接受工作，沒有捥起袖子，擼起褲腿踏實干，以實際行動貫徹落實策略重點。特別是我們的核心骨干，大家都是主宰企業運營的管理者，必須要有清晰的頭腦和思維高度，跳出日常管理，看清企業的戰略方向和核心競爭力，抓住重要節點，運籌一切可以整合的資源，帶領團隊實現戰略目標。

很多人對“攻擊性思維”理解還不夠深入，所以還沒表現出攻擊性的行為，做事拖泥帶水，嚰嚰嘰嘰，拖拖拉拉，被動工作，更深入的體現在，自信不足，信心不夠，隨波逐流，得過且過……?！肮粜运季S模式”，必須符合三點——“膽大、心細、科學”，這三點缺一不可，是成功者必備的要素，也體現了我們山本“和諧、健康、長久”的經營理念。

至于有人提到團隊合作有效性差，其實歸根結底還是專業水平不扎實，不能有效的處理問題，即能力問題。能力有問題，所以遇到困難解決不了，則會出現推諉、拖延等諸多內耗現象，這就是所謂的態度問題。這是人性的弱點，遇到困難和問題，不能有效解決，就會像縮頭烏龜一樣躲起來、藏起來、變形、變態或說些騙人的鬼話，這就是所謂的躲貓貓，或者我們談過的“小馬拉車”的故事。對于這類人性的弱點問題，我們要有正確的認識和理解，不要被表面現象所誤導，應該透過現象看本質，看清事物的本質所在。如何解決這類問題呢？歸根結底就是解決能力的問題，解決專業水平的問題，即如我們平時常說的，“干任何一行，需要的是專業、專家、科學家，擁有過硬的本領，才能藝高人膽大，敢于亮劍，敢于沖鋒，亮出英雄本色”。所以，帶領團隊擁有過硬的專業水平，才能打造一個能打仗，敢打仗，打勝仗的隊伍，這就不存在所謂的內耗了。我相信我們團隊的成員都是有追求、有夢想的，都是想把工作做好的人，所以嚴抓專業水平是突破的重點。管理者更是要注重人才培養，通過培訓、實踐、輪崗等諸多方法全方位培養優秀的人才，吸收優秀的套路，優秀的方法，團隊競爭力才能得以提升，我們才能“登上泰山，一覽眾山小”，否則還會在叢林中迷路，繞彎彎，承受更大的痛苦。我們要繼續發揚“做更有思想的洗腳妹”的服務精神，在服務的各環節貫徹“以客戶為中心”的服務宗旨，以專業和高效滿足客戶需求。這樣的精神，更需要我們主動出擊，提供有效的解決方案，“急客戶之所急，想客戶之所想”，滿足客戶需求。