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      “攻擊性思維模式”是提升團隊競爭力的關鍵 時間:【2022-08-18】 共閱【892】次 【打印】【返回

      “攻擊性思維模式”是提升團隊競爭力的關鍵

      發言人:周曉斌

      讀:企業的戰略思維決定了企業的未來,企業的策略和戰術支撐戰略的實現。一個企業是否有強大的競爭力,更多體現在企業是否有強大的團隊作戰能力,團隊中最基本的元素是“人”,而決定人的能力發揮的,卻是人的思維。俗語說“思維決定作為”,思維模式,決定了工作的模式和結果,“攻擊性的思維模式”決定了團隊面臨困難時,會主動出擊,迎難而上,解決一切阻力。


      2017年晃眼到了年中,縱觀今日大家的年中總結,大家都深知我們上半年的結果和下半年將要面臨的挑戰。我們的核心戰略是什么?競爭力?持續贏利的能力?……,諸多發展問題我們是否想明白了?這一切都取決于我們的團隊是否客觀認識自我,并能夠制定有效的戰略規劃方案。

      最好的防守是進攻,所以主動出擊永遠是解決問題唯一有效的態度。戰略目標要靠戰術的落地得以實現,計劃執行屢失效,不能按計劃完成任務,最根本的原因就是你不是“攻擊性的思維模式”,被動接受工作,沒有捥起袖子,擼起褲腿踏實干,以實際行動貫徹落實策略重點。特別是我們的核心骨干,大家都是主宰企業運營的管理者,必須要有清晰的頭腦和思維高度,跳出日常管理,看清企業的戰略方向和核心競爭力,抓住重要節點,運籌一切可以整合的資源,帶領團隊實現戰略目標。

      很多人對“攻擊性思維”理解還不夠深入,所以還沒表現出攻擊性的行為,做事拖泥帶水,嚰嚰嘰嘰,拖拖拉拉,被動工作,更深入的體現在,自信不足,信心不夠,隨波逐流,得過且過……?!肮粜运季S模式”,必須符合三點——“膽大、心細、科學”,這三點缺一不可,是成功者必備的要素,也體現了我們山本“和諧、健康、長久”的經營理念。

      至于有人提到團隊合作有效性差,其實歸根結底還是專業水平不扎實,不能有效的處理問題,即能力問題。能力有問題,所以遇到困難解決不了,則會出現推諉、拖延等諸多內耗現象,這就是所謂的態度問題。這是人性的弱點,遇到困難和問題,不能有效解決,就會像縮頭烏龜一樣躲起來、藏起來、變形、變態或說些騙人的鬼話,這就是所謂的躲貓貓,或者我們談過的“小馬拉車”的故事。對于這類人性的弱點問題,我們要有正確的認識和理解,不要被表面現象所誤導,應該透過現象看本質,看清事物的本質所在。如何解決這類問題呢?歸根結底就是解決能力的問題,解決專業水平的問題,即如我們平時常說的,“干任何一行,需要的是專業、專家、科學家,擁有過硬的本領,才能藝高人膽大,敢于亮劍,敢于沖鋒,亮出英雄本色”。所以,帶領團隊擁有過硬的專業水平,才能打造一個能打仗,敢打仗,打勝仗的隊伍,這就不存在所謂的內耗了。我相信我們團隊的成員都是有追求、有夢想的,都是想把工作做好的人,所以嚴抓專業水平是突破的重點。管理者更是要注重人才培養,通過培訓、實踐、輪崗等諸多方法全方位培養優秀的人才,吸收優秀的套路,優秀的方法,團隊競爭力才能得以提升,我們才能“登上泰山,一覽眾山小”,否則還會在叢林中迷路,繞彎彎,承受更大的痛苦。我們要繼續發揚“做更有思想的洗腳妹”的服務精神,在服務的各環節貫徹“以客戶為中心”的服務宗旨,以專業和高效滿足客戶需求。這樣的精神,更需要我們主動出擊,提供有效的解決方案,“急客戶之所急,想客戶之所想”,滿足客戶需求。

      1、 膽大——勇于嘗試,敢想敢做,你就成功了60%,所以這是首要條件。我們要有一支敢打仗,能打勝戰的隊伍,就必須膽要大。不想當將軍的士兵不是好士兵,所以在工作中,你首先要有過硬的專業水平,除此之外要勇于挑戰,擔任英雄,英雄就要像狼一樣目標明確,行動敏捷。我們要想了就要去干,在干的過程中不斷總結不斷進步,不斷升華,你就能夠不斷努力成為專家。特別禁忌左想右想,裹足不前,甚至想自已不該想,成為一個“空想誤國”的人。所以,現在不要你想,而要你做,立即付諸行動開始干。

      2、 心細——細節決定成敗,我們不但要膽大,還是心細,能把工作落到實處。本分,是山本企業文化的精髓,而本分更要求我們的團隊,要務實,要有實干精神,按ISO9001和品質工程圖的要求制定標準和管理規范,并按此嚴格執行,持續優化。特別是管理者,要把公司的戰略目標層層分解,細分成具體的行動計劃落到實處,逐一按標準完成。管好自己的一畝三分地,是每個管理者的天職。要以月、周為單位帶領團隊消滅重點問題,PDCA對工作進度有效控制,對各重要節點更是要有效管控,把細節落到實處。

      3、 科學——萬事萬物均有科學規律,不尊重科學規律的行動是無效的。同樣各行各業都有專家,管理也有專家,在你所在的領域專注研究就能日積月累成為專家。當然,想成為專家,必須對所在領域的專業知識和專業技能有深入的鉆研,擁有過硬的專業水平。專家是你成為英雄必備的條件,要成為英雄,除了掌握過硬的專業知識和專業技能,還要敢于亮劍,敢于接受挑戰。其次,英雄是成為領袖的必經角色,英雄身經百戰,并不斷磨礪自己的心智,才是公司未來委以重任的重要領袖,但這樣的過程一定是不容易的,需要有追求的人付出不亞于常人的努力,擁有堅強的意志和頑強的精神,才能得以實現。所以,我們的團隊成員必須要有過硬的專業水平,才能夠成為一支敢打仗,能打勝戰的隊伍,才能夠贏得客戶認可,滿足客戶需求。

      總之,“攻擊性思維模式”,要求大家主動思考,迎難而上,敢想敢干,付諸行動。雖然市場競爭劇烈,產品要求已向極致的境界發展,但我們要有狼性,帶領出充滿狼性的團隊,要有“狹路相逢勇者勝”的氣勢,才能在這場市場戰爭中立于不敗之地。同時,這樣的追求也是對我們自身提升的一種挑戰,我們要勇于打破常規,挑戰不可能,深入研讀《干法》的精神,不斷修煉自我,讓我們心智得到歷煉,靈魂得到提升。

      最后,期望大家能從“攻擊性思維模式”的特點中,對比自己,領悟要領,找到突破口,帶出一支擁有精兵強將的隊伍,2017年下半年,打一場漂亮的戰,以客戶為中心,提升技術水平和品質保障,滿足客戶需求,實現我們下半年的戰略目標。未來的精彩,“萬事俱備,只欠東風”,這股東風需要我們每一個人的努力,加油!







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